Même école, même milieu, mêmes codes : le recrutement « miroir » a la vie dure. Pourquoi et comment privilégier enfin les compétences aux diplômes en recrutement et en mobilité interne.
La compétence est une condition nécessaire de la performance, jamais suffisante. Comment relier les deux dans l’entreprise : modèle, pièges, leviers et spécificités marocaines.
Une culture de la performance ne s’achète pas avec une licence logicielle. Ce que l’IA peut réellement apporter aux entreprises marocaines, les dérives à éviter et le cadre juridique à respecter.
Code du travail, fonction RH, protection sociale et dialogue social : THEMA RH publie son Cahier de doléances RH au Maroc, un livre blanc de 83 propositions adressées au nouveau gouvernement et aux partenaires sociaux.
Le marché du travail, le droit social et l’environnement économique basculent en même temps. Pour les entreprises marocaines, 2027 sera l’année où une fonction RH purement administrative ne suffira plus. Analyse et propositions de THEMA RH.
Du discours à la preuve : plaidoyer pour un management qui se vérifie avant de s’enseigner. Sur les réseaux professionnels, les leçons de management abondent ; mais ceux qui les publient les pratiquent-ils dans leurs propres structures ?
La rémunération repose sur trois piliers indissociables : le poste, les compétences et la performance. Pourtant, au Maroc, la pesée des postes reste un outil confidentiel. Cette étude en analyse les causes profondes.
THEMA RH · TROTMAN CONSULTING | Casablanca, Septembre 2026 STRATÉGIE RH · DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES · TRANSFORMATION DIGITALE La RH Prospective : Anticiper les compétences de demain Comment le DRH marocain doit passer d’une logique réactive à une logique anticipatrice — GPEC, cartographie des métiers en tension, et compétences critiques face à l’IA. Par Abdelmajid…
Au Maroc, l’absence de référentiels salariaux sectoriels et le désengagement du patronat privent les DRH de tout outil de benchmarking. THEMA RH analyse cette problématique et formule 6 recommandations concrètes.
Une entreprise peut avoir la meilleure stratégie commerciale du monde — si ses décisions RH sont bancales, elle la verra s’effondrer de l’intérieur. Voici pourquoi le DRH est, qu’on le reconnaisse ou non, un architecte du business.
Karim annonce à Yassine une excellente évaluation : objectifs dépassés, implication saluée par la direction. Puis vient la partie rémunération : 2,5% d’augmentation, contre 11% l’année précédente. Cette scène illustre une faille structurelle dans la manière dont l’entretien de restitution est préparé, conduit et outillé.
Diplôme, filière, école d’ingénieurs ou université : pourquoi certains cadres restent, d’autres partent, et ce qui a vraiment changé en trois décennies.
Par Abdelmajid TRONJI — THEMA RH / TROTMAN CONSULTING | Juillet 2026 On parle souvent de la vision du dirigeant. De la stratégie. Des résultats. Mais on parle rarement de ce qui se passe en coulisses — de cette relation singulière qui conditionne pourtant tout le reste : celle entre un Dirigeant et son Directeur…
SÉRIE • RH & DROIT SOCIAL MAROCAIN Pendant longtemps, le DRH marocain a été perçu comme un gestionnaire des hommes — le pendant social du gestionnaire des chiffres ou des opérations. Cette définition, déjà étroite, est aujourd’hui devenue insuffisante. La fonction RH est, en 2026, l’un des postes les plus exposés juridiquement de l’entreprise marocaine.…
Les PME marocaines représentent 99,6 % du tissu productif. Pourtant, elles appliquent des modèles RH conçus pour de grandes entreprises étrangères. Cette note analyse cinq ruptures structurelles qui expliquent pourquoi ces modèles échouent — et propose les principes d’une doctrine RH adaptée au terrain marocain.
Les inégalités salariales de genre au Maroc sont, à 80 % ou plus, le produit d’une discrimination injustifiée. Cette note défend le concept de transparence graduée : un levier de transformation puissant, à condition d’être pensé pour le contexte juridique, économique et culturel marocain.
Le Code du travail marocain consacre la convention collective comme instrument de la négociation. Pourtant, à peine 101 conventions ont été signées en vingt ans. Cette note analyse les six raisons structurelles de cette atrophie et les signaux de reconfiguration qui émergent en 2025-2026.
La performance d’un collaborateur dépend, plus que de toute autre variable, de la qualité de la relation managériale dans laquelle elle s’inscrit. Cette note examine le rôle décisif du manager et propose une doctrine managériale exigeante.
L’Afrique francophone est, pour la fonction RH marocaine, à la fois le plus grand levier de croissance et le plus grand risque de dérapage juridique de la décennie qui s’ouvre.